Tutto questo concretizzato attraverso la strutturazione di una pianificazione, che prende in considerazione i risultati raggiunti, il piano da attivare per il futuro a breve termine, i problemi che si possono incontrare nella sua attuazione, e la piccola azione che dà il via a tutto quanto.

A chi è rivolto:
» agli imprenditori
» liberi professionisti
» manager


Problemi che risolve: 
» mancanza di informazioni e di analisi che supportano le scelte da intraprendere
» confusione rispetto alle priorità progettuali per la crescita aziendale
» incapacità di attuare il piano d’azione e tenere sempre presente la strategia aziendale
» dispersione delle energie, delle risorse economico finanziarie e di tempo date dal non sapere cosa fare
» disorientamento generalizzato rispetto a cosa attuare per migliorare e far crescere l’organizzazione
» disorientamento generato da eventi interni ed esterni all’azienda che avranno un grande impatto rispetto alla sua implementazione

Perchè utilizzarla:
 - per una MAGGIORE SICUREZZA e tranquillità nel portare avanti il piano di crescita aziendale
- senza numeri è solo un procedere con opinioni, quando diventa importante scegliere su e con DATI OGGETTIVI che supportano l’analisi e quindi il miglioramento continuo
 - scegliere celermente un CAMBIO DI STRATEGIA quando è necessario
- RISPARMIARE TEMPO nel gestire i progetti  e pianificare le azioni
- DARE UN ORDINE AL CAOS che può nascere dalla moltitudine di progetti da attivare


Cosa otterrai:
» Piena chiarezza della strada che si sta percorrendo per arrivare ai risultati desiderati
» Sicurezza rispetto alle scelte strategiche che vengono prese, grazie alle consapevolezze che nascono dalla visione dei dati del Cruscotto
» Una maggiore capacità di scelta, guidata dai numeri e da delle metriche specifiche per smettere di gestire la propria organizzazione a percezione, ma con dei dati chiari e immediati
» Celerità nel reperire informazioni e input da mettere in atto
» Essere sempre sul pezzo rispetto al programma stabilito
» Conoscenza e immediata comprensione della situazione economico finanziaria dell’azienda, scegliendo in maniera repentina cambi di strategia funzionali


Maggiori info, Paolo Torregrossa