Stefano Casalboni

Descrizione

Consulente di direzione aziendale specializzato in pianificazione e controllo di gestione.

Curriculum vitae

"ESPERIENZE PROFESSIONALI Posizione attuale:
Libero Professionista, specializzato in Consulenza Direzionale Aziendale. Nel mese di gennaio 2013 ho deciso di intraprendere l'attività di consulenza aziendale dopo quasi venti anni di lavoro in aziende di varie dimensioni ed operanti in mercati diversi. Dopo aver concluso i miei studi universitari con una laurea specialistica in Controllo di Gestione, ho maturato un'esperienza specifica in Agnesi Spa, gestita allora da una realtà multinazionale come la Danone, sino ad arrivare ad occupare, nel tempo, il ruolo di Responsabile del Controllo di Gestione in un'azienda internazionale ma con caratteristiche manageriali "locali". Per un breve periodo ho potuto approcciare le particolarità di un'azienda quotata in borsa operante nel settore petrolifero. Successivamente, scelte personali mi hanno portato ad optare per una dimensione aziendale più ridotta e locale, con l'opportunità, tuttavia, di ricoprire un ruolo che, seppur imperniato intorno al controllo di gestione, richiedeva un coinvolgimento diretto nella gestione dell'Azienda a fianco della Proprietà. In particolare, oltre alla supervisione dell'area contabile/amministrativa, ho sviluppato competenze nella gestione delle risorse umane e nell'area finanziaria curando i rapporti con gli Istituti di credito. Questa esperienza, più coinvolgente nella gestione aziendale, si è sviluppata per quasi un decennio in due mercati completamente diversi e con particolarità specifiche. Partendo da questo background, ho deciso di mettere a disposizione la mia esperienza e il mio know-how per le aziende e gli imprenditori che non ritengono necessario strutturare al proprio interno competenze organizzative specifiche e di controllo di gestione in generale, ma piuttosto affidarsi a risorse esterne in "outsourcing" in relazione alle varie necessità. Attualmente seguo due realtà aziendali a tempo pieno ed ho iniziato un'attività part-time con una terza azienda. L'attività di consulenza spazia da una supervisione amministrativa ad un ruolo di controller, con elaborazione del budget annuale e la consuntivazione periodica; a ciò si affianca anche un ruolo di consulente "organizzativo" con progetti di definizione della struttura aziendale e dei relativi processi interni. Esperienze precedenti:
Ottobre 2005
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Dicembre 2012: Responsabile amministrativo di Savona Motori S.p.A., Concessionaria esclusiva della BMW/Mini a Savona, Albenga (SV). Il fatturato dell'azienda è arrivato ad essere di 45 €/mio e contava su 40 dipendenti dislocati in tre outlet. Attività dirette: o Gestione diretta del Personale amministrativo (7 persone) o Supervisione e responsabilità diretta attività amministrativa e finanziaria o Definizione delle politiche del Personale di Gruppo o Implementazione del sistema di controllo di gestione in armonia con gli standard di BMW Group o Attività di riorganizzazione della struttura della Società o Supporto diretto alla Proprietà
Settembre 2003
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Ottobre 2005: Responsabile amministrativo e finanziario di O.P.S. S.p.A., società operante nel settore dell'arredo urbano e della cartellonistica stradale con sede amministrativa ad Albenga (SV) e filiali a Rovigo, Vittorio Veneto, Udine, Ancona e Roma. Il fatturato dell'azienda nel 2003 è stato di 3,5 €/mio e contava su 40 dipendenti. Attività dirette: o Gestione diretta del personale della sede (15 persone) o Rapporti con gli Istituti di credito per le operazioni straordinarie o Supervisione attività amministrativa e finanziaria o Definizione delle politiche del personale o Implementazione del controllo di gestione o Attività di riorganizzazione della struttura della società o Supporto diretto al Consiglio di Amministrazione o Sviluppo sistema informativo aziendale (sistema informatico - reportistica - processi di comunicazione)
Settembre 2000
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Settembre 2003: Responsabile Controllo di Gestione Gruppo Colussi. Responsabile funzionale del Gruppo Colussi (fatturato 320 €/mio, 1200 dipendenti, 8 stabilimenti e 1 molino) Responsabilità diretta sul Polo Primi Piatti (fatturato 212 €/mio, 600 dipendenti, 3 pastifici, 1 molino e 2 riserie) che comprendeva il consolidato di Agnesi 1824 (produzione e commercializzazione di pasta, commercializzazione di Riso Flora, Liebig e prodotti collaterali), Gariboldi 1889 (riserie), 3 società commerciali estere (Agnesi France, Agnesi Uk e Agnesi USA). Attività dirette: o responsabile dell'attività di reportistica mensile (Conto Economico, Situazione Patrimoniale e Cash-Flow), dell'elaborazione del Budget annuale e di tutta l'attività di supporto al management nella gestione; o coordinamento delle procedure di attivazione legate al sistema ERP Diapason (Gruppo Formula) per quanto riguarda le problematiche relative ai costi di prodotto e lo sviluppo di un nuovo software di controllo di gestione.
Aprile 2000
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Agosto 2000: Addetto al controllo di gestione presso la ERG S.p.A. di Genova. In questo lasso di tempo mi sono occupato di controllo dei costi di struttura, investimenti e ammortamenti. Ho avuto modo di approcciare l'ambiente informatico SAP.
Agosto 1995
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Marzo 2000: Addetto al controllo di gestione presso la Agnesi S.p.A. Durante il primo anno mi sono occupato principalmente dell'analisi dei costi di produzione svolgendo operazioni di verifica, analisi e reportistica mensile. Dopo circa un anno, ho svolto un ruolo legato principalmente alle problematiche di pianificazione, budgeting e reporting e, in particolare, sono stato impegnato nella redazione del budget annuale, delle stime di previsione di fine anno e dell'elaborazione del piano strategico. Ho svolto un ruolo di sintesi e presentazione del risultato economico mensile, un'analisi degli scostamenti verso l'obiettivo e lavori/studi particolari (elaborazione di conti economici e costi di prodotto). ISTRUZIONE Ho conseguito la laurea in Economia Aziendale presso l'Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano nell'ottobre del 1994 con la votazione di 107/110. La tesi di laurea "Il calcolo dei costi e il controllo strategico: un'analisi della più recente letteratura" è una disamina dell'evoluzione e delle più recenti teorie e strumenti di controllo di gestione e calcolo dei costi. PRINCIPALI CORSI DI FORMAZIONE
Nel periodo marzo - luglio 1995 ho seguito un corso di specializzazione in "Revisione di Bilancio" presso l'istituto Endform di Genova.
Ho ottenuto l'abilitazione a "Verificatore Interno di Qualità" in relazione agli standard ISO 9001 per la società Agnesi.
"Progetto Pragma per un management di Valore" Studio Consulta Medos di Torino "per la diffusione della cultura manageriale in azienda" - 7 incontri
"Basics Economics"
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Creare cultura di Controlling in azienda - Controller Akademie - 2 incontri LINGUE STRANIERE
Inglese: discreta padronanza della lingua orale; buona conoscenza scritta
Francese: buona conoscenza sia scritta che orale; nel 1997 ho conseguito il diploma di 2° livello c/o l'Istituto Gamma di Imperia VARIE
Informatica: ottima conoscenza di programmi applicativi come Excel, Word e, in generale, di Office. Ho maturato breve esperienza nell'utilizzo di SAP R/3; buona conoscenza e utilizzo della "rete" informatica. "

Note

Consulente di direzione aziendale specializzato in pianificazione e controllo di gestione.