Stefano Boschetto

Descrizione

Esperienza pluriennale come CFO.
Background in Audit e Consulenza aziendale. Forte impronta internazionale maturata attraverso significativi periodi di lavoro all’estero in società multinazionali modernamente organizzate.
Ottime capacità manageriali e relazionali con stakeholders shareholders e fondi di private equity caratterizzate da abilità organizzative e spiccato orientamento ai risultati con la completa padronanza della lingua inglese, presidio di bilanci annuali/consolidati secondo USGAAP/IFRS e significativa esperienza di SAP in fase di implementazione e change management.
Integrazione ed impulso al cambiamento gestiti con forte leadership, motivazione ed attenzione al team work, hanno caratterizzato marcatamente il mio percorso professionale ad oggi.

Curriculum vitae

2016 – 2021 Interim Manager
A partire dal 2016, mi sto dedicando ad un'attività di consulenza manageriale frutto degli anni di esperienza accumulati, in Italia ed all’ Estero, che mi ha portato ad affrontare con successo problematiche specifiche di varia natura e complessità in aggiunta alle attività day to day tipiche della funzione di CFO.
I progetti di consulenza che ho finalizzato in questi ultimi 6 anni , sono relativi ad aziende di varie dimensioni , dalla start up ad importanti filiali di società multinazionali , con fatturati da 3 a 300 Mil. di Euro appartenenti a diversi settori merceologici :

Tre Due Uno 2021 - 2022 (Fashion & Luxury)
Interim CFO : Predisposizione business plan quinquennale , analisi finanziarie e KPI focalizzati su ripartenza e rispetto del piano di risanamento della società

Masco Group 2021 - ad oggi (Mechanical Engineering)
Senior Consultant ERP Project : Coordinazione e finalizzazione implementazione nuovo modulo ERP Finance

Foodelicious 2020 – 2021 (Food Retail)
Interim CFO : Riorganizzazione attività e procedure del Finance team , implementazione “lotteria degli scontrini” nei 24 punti vendita e gestione attività day to day finalizzate alla chiusura di fine anno durante un periodo di transizione della società

Hubei Klavi 2020 (Pharma)
Consultant : Due Diligence amministrativa finanziaria e legale finalizzata all’acquisizione di una società italiana da parte della multinazionale Cinese

Random Identities 2020 (Fashion)
Interim CFO : Chiusura bilancio civilistico ; Predisposizione budget e business plan quinquennale da presentare a nuovi investitori ; Ristrutturazione del debito; Assistenza al CEO nelle fasi di valutazione e negoziazione con gli investitori di quote e condizioni d’ingresso

Jones Lang Lasalle 2019 (Real Estate)
Interim CFO : Integrazione di organizzazione e processi dell’area Finance con best practices di gruppo tramite assessment del team ; Implementazione di miglioramenti organizzativi utili all’ottenimento dei risultati richiesti ; Monitoraggio e controllo costante del business tramite azioni mirate (vendite / credit collection /contenimento costi ) e risultati di fine anno in linea con i forecast

Famar 2018 – 2019 (Pharma)
FP&A Consultant : Riorganizzazione di processi e procedure e creazione di un team di lavoro dedicato e motivato nell’ambito di un processo di integrazione della funzione di Pricing Coordinator all’interno dell’area Finance/Controllo di Gestione; Predisposizione di manuale procedurale dettagliato ; 22 quotazioni proposte di cui 5 nella fase finale di contrattazione e 3 approvate ed in linea con i margini prefissati

Inspired Education Group 2017 – 2018 (Education)
Interim CFO : Creazione ex novo di “ad hoc analysis” rolling forecast trimestrali budget annuale ; Coaching dello staff finalizzato alla predisposizione di chiusure mensili fiscali e di Gruppo (IFRS) e Reporting Package ; Riduzione costi con impatto positivo sull’EBITDA (3%) e incremento del Cash (91%) con focus su credit collection ; Implementazione di nuovo sistema gestionale ERP (JD Edwards) e di reportistica di Gruppo (Cognos)

Gruppo Trussardi (TRS) 2016 – 2017 (Fashion)
Interim CFO : Aggiornamento reporting package di Gruppo con i nuovi principi contabili O.I.C. e creazione dell’Accounting Manual ; Implementazione ex novo di scadenziario clienti SAP e introduzione di controlli mensili specifici (Aging/DSO) ; Riduzione e semplificazione delle condizioni di pagamento (-62%) e aumento dell’efficienza nella gestione del credito ; Finalizzazione negoziazione e vendita controllata italiana in forte perdita con margine positivo per TRS ; Riallineamento e revisione della Transfer Price policy del Gruppo e chiusura contenziosi fiscali internazionali ; Ricapitalizzazione di 6 società controllate tramite utilizzo crediti infragruppo e impatto favorevole su working capital ; Chiusura favorevole di contenziosi commerciali con distributori Middle East

1995 – 2015 Dirigente d’Azienda
Dal 1995 ho ricoperto ruoli significativi nella Direzione Finanziaria e Risorse Umane di importanti realtà multinazionali strutturate , sia in Italia sia all’Estero, con crescenti responsabilita’ e costante presenza all’interno del Consiglio di Amministrazione come Consigliere,Consigliere delegato e legale rappresentante.

2015 – 2015 EASYNET ITALIA SPA
Industria: Telecomunicazioni - Gestione Reti e Hosting Ruolo: Consulenza Amministrativa
Attività finalizzata alla corretta rappresentazione nel nuovo ERP del bilancio d’esercizio italiano
2011 – 2014 EASYNET ITALIA SPA
Industria: Telecomunicazioni - Gestione Reti e Hosting Ruolo: CFO (membro del C. di A.)
Easynet, recentemente acquisita da un fondo di private equity, ha la necessità di un CFO in grado di riallineare l’area Finance alle esigenze della nuova proprietà e a gestire la filiale italiana come punto di riferimento del management
Principali Risultati Ottenuti
• Riorganizzazione dell’area Finance e trasformazione da approccio “transazionale” a “business oriented”
• Miglioramento 150% posizione netta di cassa e riduzione 30% tempi medi d’incasso ed esposizione
• Accurata analisi del ciclo attivo e significativa riduzione dei costi con impatto sull’EBITDA tra 5% e 40%
• Coordinamento con fondo di private equity di due diligence finalizzata a vendita della società
• Coordinamento delle vendite ad interim con mantenimento di KPI e forecast in linea con budget
• Ristrutturazione Organizzativa della società e negoziazione favorevole con legali e sindacati < 20% rispetto al budget
2010 – 2011 BRIDGESTONE ITALIA SPA
Industria: Automotive Ruolo: Director Finance and Administration – Temporary Manager
Bridgestone richiede la presenza di un CFO ad interim atto a garantire monitoring del business e raggiungimento di KPI e target durante una fase di transizione e cambiamento
Principali Risultati Ottenuti
• Ottimizzazione di processi e risorse in linea con Sarbanne Oxley e Segregation of Duties
• Ristrutturazione Finance Department finalizzato a creazione shared service center europeo
• Miglioramento 100% posizione netta di cassa passata da debitoria a creditoria in 4 mesi
• Riduzione 15% tempi medi d’incasso ed esposizione creditoria e incremento 2% margine operativo lordo
2005 – 2010 GARDNER DENVER S.r.l.
Industria: Metalmeccanica - Compressori Ruolo: CFO - HR Manager (membro C. di A.)
A seguito acquisizione di PMI italiana da parte di gruppo multinazionale US quotata al Dow Jones, si richiede un CFO che garantisca una profonda riorganizzazione ed integrazione in linea con le linee guida della nuova proprietà
Principali Risultati Ottenuti
• Implementazione completa di SAP (9 mesi)
• Riduzione 2% costi di produzione a seguito utilizzo parziale CIG e ristrutturazione
• Riduzione 8% spese generali e 20% stock (introduzione di Lean Management/Standard Cost /Profitability Analysis)
• Riorganizzazione e coaching dello staff per la predisposizione di chiusure mensili fiscali e di Gruppo (USGAAP) e Reporting
2003 – 2005 TRAFIGURA ELECTRICITY ITALIA S.r.l.
Trading: energia elettrica Ruolo: Responsabile Finanza e Controllo
Principali Risultati Ottenuti
• Implementazione di controllo giornaliero del business con allineamento a contabilità generale e bilancio fiscale
• Consolidamento rapporti con banche investimenti a breve termine a copertura oneri finanziari aumento 50% cash flow
2001 – 2002 ALSTOM S.p.A.
Industria: metalmeccanica – Relay Ruolo: Worldwide Business Unit Controller (membro del C.di A.)
Principali Risultati Ottenuti
• Creazione della funzione centralizzata di Pianificazione e Controllo world wide
• Trasferimento di produzione e piano obsolescenza prodotti con riduzione 10% costi diretti e da 20% a 40% costi indiretti.
1995 – 2001 LSI LOGIC S.p.A.
Industria: metalmeccanica – Semiconduttori Ruoli: 1998 - 2001 European Controller Sede di Londra;
1995 – 2001 CFO - HR Manager (membro C.di A.) Sede di Milano
Principali Risultati Ottenuti
• Introduzione di una funzione di Finance Planning & Analysis centralizzata presso l’headquarter di Londra
• Ottimizzazione di risorse e processi tramite creazione di shared service center cash pooling ed accounting manual
• Incremento 10% margini e 40% cash flow; riduzione da 5% a 12% costi generali e 50% oneri finanziari
• Implementazione di SAP e nuovo business model basato su transfer pricing con diminuzione 50% pressione fiscale

1986 – 1994 GRANT THORNTON INT. e DELOITTE
Audit e Consulenza Ruolo: Audit Manager

Note

Manager con più di 20 anni d’esperienza nell’area Finanza Controllo e Risorse Umane ed un solido background iniziale in Revisione e Consulenza aziendale.
Ho lavorato in società sia industriali sia di servizi appartenenti a diversi settori (Macchine industriali / Automotive / Telecomunicazioni / Semiconduttori / Moda / Education / Healthcare) con fatturati da 9 a 250 Mil. Euro gestendo staff sia nazionali sia internazionali da 2 a 30 persone, stakeholders e shareholders.
A partire dal 2015, mi sto dedicando ad un'attività di consulenza manageriale frutto degli anni di esperienza accumulati, in Italia ed all’ Estero, durante differenti fasi aziendali.
Dalla crescita in termini di business e di struttura, allo sviluppo internazionale, all'acquisizione ed integrazione, alla ristrutturazione, all’ implementazione di nuovi sistemi ERP.

Risultati

I risultati piu' significativi raggiunti nell'ambito dello svolgimento delle mie attivita' in ambito Amministrazione Finanza e Controllo sono riassunti di seguito:
Predisposizione budget e business plan quinquennale da presentare a nuovi investitori e negoziazione quote e condizioni d'ingresso
Ristrutturazione del debito
Integrazione di organizzazione e processi dell’area Finance con best practices di gruppo tramite assessment del team
Predisposizione di manuale procedurale dettagliato e creazione di un team di lavoro dedicato a Pricing e Quotazione prodotti
22 quotazioni predisposte nel periodo Ottobre 2018 – Gennaio 2019 di cui 5 nella fase finale di contrattazione e 2 approvate con mantenimento dei margini prefissati
Significativo aumento della visibilita’ interna ed esterna e del focus su quotazioni e business development
Finalizzazione Budget annuale della Societa’
Coaching dello staff finalizzato alla predisposizione di chiusure mensili complete e del relativo Reporting Package
Chiusure fiscali di fine anno secondo i principi italiani e di gruppo (IFRS)
Creazione ex novo di “ad hoc analysis” e rolling forecast trimestrali
Analisi dei flussi operativi esistenti (processi/procedure esistenti e/o da implementare) dell’area Amministrazione conseguente i cambiamenti in atto a livello di struttura societaria
Implementazione di nuovo sistema gestionale ERP (JD Edwards) e di reportistica di Gruppo (Cognos)
Completa riorganizzazione dell’area amministrazione , finanza e tesoreria a seguito implementazione sistema operativo SAP per l’area Finance con relativo aumento dell’efficienza in termini di ruoli e risorse
Operazioni di Finanza straordinaria (Vendita e chiusura di 2 societa’ del gruppo ; Ricapitalizzazione del Gruppo)
Ristrutturazione dell’area Amministrazione Clienti (riduzione ed omogeneizzazione termini di pagamento ; Implementazione scadenziario ,classificazione e qualificazione clienti,ottimizzazione flussi di cassa)
Redazione di Accounting Manual di Gruppo sulla base dei nuovi principi contabili O.I.C. e adeguamento Reporting Package
Aggiornamento Transfer Pricing policy del Gruppo
Completa riorganizzazione dell’area amministrazione , finanza e tesoreria a seguito implementazione sistema operativo SAP per l’area Finance con relativo aumento dell’efficienza in termini di ruoli e risorse
Operazioni di Finanza straordinaria (Vendita e chiusura di 2 societa’ del gruppo ; Ricapitalizzazione del Gruppo)
Ristrutturazione dell’area Amministrazione Clienti (riduzione ed omogeneizzazione termini di pagamento ; Implementazione scadenziario ,classificazione e qualificazione clienti,ottimizzazione flussi di cassa)
Redazione di Accounting Manual di Gruppo sulla base dei nuovi principi contabili O.I.C. e adeguamento Reporting Package
Aggiornamento Transfer Pricing policy del Gruppo
Completa riorganizzazione dell’area amministrazione , finanza e tesoreria a seguito implementazione sistema operativo SAP per l’area Finance con relativo aumento dell’efficienza in termini di ruoli e risorse
Operazioni di Finanza straordinaria (Vendita e chiusura di 2 societa’ del gruppo ; Ricapitalizzazione del Gruppo)
Ristrutturazione dell’area Amministrazione Clienti (riduzione ed omogeneizzazione termini di pagamento ; Implementazione scadenziario ,classificazione e qualificazione clienti,ottimizzazione flussi di cassa)
Redazione di Accounting Manual di Gruppo sulla base dei nuovi principi contabili O.I.C. e adeguamento Reporting Package
Aggiornamento Transfer Pricing policy del Gruppo
Omogeneizzazione della struttura finanziaria del gruppo tramite implementazione Cash Pooling
Diminuzione degli Oneri Finanziari – 50%
Diminuzione dell’Impatto Fiscale – 50%
Diminuzione delle Spese Generali ed Amministrative da – 5% a – 10%
Creazione della funzione Finance Planning & Analysis c/o headquarter Europeo
Incremento del Gross Margin + 10%
Incremento EBITDA + 3%
Diminuzione DSO – 30%
Aumento del CASH FLOW + 150%
Diminuzione delle Spese Generali ed Amministrative da – 5% a – 40%
Implementazione completa di SAP R/3 (9 mesi)
Creazione della funzione CONTROLLO di GESTIONE
Diminuzione dello STOCK – 20%
Diminuzione delle Spese Generali ed Amministrative – 8%