Flavio Marzani

Curriculum vitae

"Da Maggio 2013 Gruppo La Linea Verde - Brescia Società internazionale, legata a tale gruppo, operante nel settore energie rinnovabili per impianti di biogas ed attrezzature zootecniche General Manager Estero
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CFO Principali dati Fatturato consolidato pari a circa 40 milioni di Euro 280 dipendenti, filiali in Cina e Bielorussia Funzioni * Business planning, riorganizzazione aziendale in ottica manageriale e di passaggio generazionale, supervisione delle filiali estere e dei rapporti con le autorità locali * Coordinamento delle maggiori commesse, in fase di offerta, approvvigionamento, predisposizione GANTT ed esecuzione lavori, collaudo ed analisi di profittabilità * Gestione dell'area amministrazione e finanza, dei rapporti sindacali e con le banche, implementazione del controllo di gestione, redazione contrattualistica societaria Risultati * Definizione chiara e condivisa dei ruoli e mansionari, creazione di procedure e regole per ogni area aziendale, formazione e responsabilizzazione del personale * Attrazione di nuovi partner finanziari, approccio professionale e sviluppo dei mercati esteri, miglioramento performance di vendita e riduzione costi fino al 10% in 2 anni Marzo 2007 - Dicembre 2012 Gruppo IG Holding - Brescia Società internazionale operante nella progettazione, industrializzazione e produzione di componenti tecnici per il settore automotive Direttore Generale e A.D. - CFO Principali dati Fatturato consolidato pari a circa 35 milioni di Euro 240 dipendenti, filiali in Cina e Ungheria Funzioni * Pianificazione strategica e supervisione degli investimenti e del cash flow, coordinamento delle direzioni di linea e staff, potenziamento della rete commerciale * Start-up e consolidamento di nuovi stabilimenti in Slovacchia, Ungheria e Cina, con inserimento e training del personale, avvio ed ottimizzazione dell'attività a regime * Gestione dell'area amministrativa, controllo e payroll, sviluppo del gestionale SAP e riorganizzazione dei processi aziendali in ottica Kaizen e Lean Production Risultati * Semplificazione dei flussi, introduzione di sistemi EDI, CRM, codici a barre, production planning in SAP, definizione di KPIs e obiettivi per area, aumento del margine lordo dal 8,5% al 15% e riduzione dei reclami clienti fino al 40% in 3 anni * Capacità di pensare ed agire come l'imprenditore, internazionalizzazione del gruppo e sviluppo di clienti strategici, grazie ad una presenza a livello worldwide Settembre 2001 - Febbraio 2007 Gruppo Alfa Acciai - Brescia Società internazionale operante nella produzione di acciaio per cemento armato destinato al mercato dell'edilizia Responsabile Area Fiscale e Internal Auditing Principali dati Fatturato consolidato pari a circa 1 miliardo di Euro 2.000 dipendenti, filiali in Italia e Germania Funzioni * Redazione del bilancio consolidato per la holding e dei bilanci civilistici per le società controllate italiane, attività di budgeting, forecast e reporting * Consulenza tributaria e tax planning, predisposizione delle dichiarazioni e del consolidato fiscale, assistenza in operazioni di acquisizione, fusione e due diligence * Valutazione di efficacia del sistema di controllo nella gestione dei rischi legati al business Risultati * Gestione autonoma e completa dei bilanci e dell'area fiscale (circa 40 milioni di Euro/anno), precedentemente affidata a consulenti esterni e studi commercialisti * Capacità di "muoversi" attraverso le varie legislazioni, sia nazionali sia internazionali, al fine di trovare la miglior soluzione Settembre 1998 - Settembre 2001 Ernst & Young - Brescia Società multinazionale, tra le più grandi a livello mondiale, attiva nel settore dei servizi professionali alle imprese, tra cui: audit, M&A, consulenza fiscale e legale Revisore Contabile Principali clienti Gruppo Lucchini, Beretta e Telemarket Funzioni * Gestione del team di lavoro, analisi e miglioramento delle procedure aziendali relative a vendite, acquisti, magazzino, personale, ciclo attivo e passivo * Review e predisposizione del bilancio d'esercizio e del bilancio consolidato, valutazione delle aree patrimoniali/economiche più complesse * Colloquio finale con il management delle società clienti in merito alle problematiche emerse "

Note

"Luogo e data di nascita: Chiari (Bs), 19 luglio 1972 Residenza: 25032 Chiari (Bs) Telefono: 331 2625799 E-mail: flavio.marzani@virgilio.it "

Risultati

"Nel 1998 ho iniziato la mia carriera in Ernst & Young, dopo la laurea in economia, maturando in seguito 15 anni di esperienza nella direzione di aziende industriali, organizzate a livello internazionale, che hanno richiesto un frequente confronto con interlocutori esteri ed utilizzo della lingua inglese. Già ai tempi dell'università, riuscivo a conciliare lo studio con il lavoro, sviluppando un forte senso pratico che mi ha permesso di diventare un manager capace di raggiungere obiettivi concreti, a prescindere dal settore di attività: ho infatti riscontrato come le imprese manifatturiere, che trasformano la materia prima in prodotto finito, abbiano spesso in comune le medesime problematiche. Ad oggi, sono particolarmente esperto nell'analizzare ed interpretare il bilancio e la struttura aziendale, formulare una precisa diagnosi dei punti di miglioramento e definire specifici piani d'azione, che sono in grado di portare a termine con successo, ad esempio nei seguenti ambiti: Area amministrativa, al fine di sviluppare il controllo di gestione ed i sistemi informativi (SAP, IBM); predisporre business plan, budget e reportistica; redigere bilanci societari e consolidati, con revisione contabile ed analisi di fiscalità nazionale ed internazionale; presidiare i rapporti con banche ed istituzioni varie; promuovere operazioni di fusione, acquisizione e due diligence. Area del personale, al fine di definire in modo chiaro e condiviso i ruoli ed i mansionari; creare procedure e regole per ogni area aziendale; selezionare, formare, responsabilizzare e motivare i collaboratori; condurre i passaggi generazionali e concordare operazioni di ristrutturazione con le rappresentanze sindacali. Area di produzione e logistica, al fine di riorganizzare i flussi in ottica di Lean Production, con riduzione di scorte, materiale movimentato e scarti; migliorare i parametri produttivi e le performance per prodotto/operatore; introdurre codici a barre e magazzini automatici; come risultato, ho incrementato il margine operativo lordo fino al 50% e ridotto i reclami da clienti fino al 40% in 3 anni. Area acquisti e vendite, al fine di standardizzare gli approvvigionamenti su commessa e magazzino, riducendo il parco fornitori; condurre le principali trattative e definire le condizioni generali di acquisto; identificare e sviluppare i clienti strategici; riorganizzare la rete commerciale, potenziandola con nuovi agenti ed area manager nonché implementando il CRM per la gestione dei clienti; come risultato, ho ridotto i costi fino al 10% e migliorato le performance di vendita fino al 20% in 2 anni. Area degli investimenti, al fine di sviluppare nuovi mercati; attrarre nuovi partner finanziari; effettuare start-up di stabilimenti all'estero, dalla costruzione delle infrastrutture alla messa a regime dell'attività, con ottenimento di contributi a fondo perduto e finanziamenti agevolati; come risultato, ho creato nuove realtà produttive in Cina ed est Europa, per fornire i mercati locali. "