ARKON Omnia

Piano di risanamento di un'azienda in difficoltà. ristrutturazione che avviene in due fasi: la prima determina le cause che hanno portato alla crisi della società; la seconda punta ad una precisa strategia di recupero della redditività aziendale.



La strategia d'impresa (o strategia aziendale) si riferisce al processo attraverso il quale la gestione aziendale pianifica scelte di tipo commerciale, operativo o finanziario, tenendo conto sia dell'ambiente di riferimento sia delle risorse a disposizione, per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti.



La Strategia si compone essenzialmente:

Incremento del fatturato

Monitoraggio del EBIT DA

interventi strategici commerciali e Industriali

Interventi Finanziari di esposizione debitoria

Interventi Patrimoniali cessione asset non strategici

Efficienza operativa della produzione

Azioni corporate di mercato

Gestire le performance e ottimizzare i processi permette di:



1) non investire ulteriormente ma sviluppare capacità produttiva a parità di impianti attuali, sostenere la crescita commerciale con produttività.

2) ridurre i costi uomo/machina incrementando a parità di assets la marginalità



Ecco come

La macchina ideale e completamente efficace dovrebbe lavorare tutto il tempo(o finchè necessario) alla velocità massima o standard, senza generare alcun tipo di problema per la qualità dei prodotti, ma la maggior parte delle macchine non raggiunge queste condizioni ideali.



Le macchine non possono lavorare in maniera continuata o a velocità massima, in quanto subiscono vari arresti e producono (spesso) pezzi difettosi e tempi di attesa non produttivi per materiali non disponibili, set up e manutenzioni.



Questi problemi sono la causa della riduzione dell'efficienza delle macchine, come misurato dall'OEE.



Le condizioni che causano questi problemi sono chiamate 'equipment-related losses' (perdite relative alle apparecchiature).



Tre sono gli elementi principali che servono per applicare l'OEE,quali:



Disponibilità: perdite per inattività

Qualità: perdite per difetti

Prestazioni: perdite di velocità



Questi tre elementi includono quelle che sono definite tradizionalmente le ' Sei Maggiori Perdite ', correlate agli elementi principali sopraelencati.



I fattori che si utilizzano per il calcolo dell'OEE sono i seguenti:

A: Tempo operativo netto

B: Tempo di funzionamento < A(Perdite causate da inattività)

C: Obiettivo di produzione.

D: Produzione reale < C (Perdite di velocità delle macchine).

E: Produzione reale.

F: Produzione conforme < E (Perdite per difetti).

Progetti di espansione nuovo fatturato delocalizzando e/o contrazione dei costi sub componenti da ri-importare.

Ecco come supportiamo queste iniziative: Assessement dell’impresa e know how:

Studio dei mercati in cui si desidera ingressare: gap prodotto tecnico, qualificazioni, normazione locale, share commerciale, competitors e partnership

Comprensione della capacità produttiva dell'impresa locale modellando JV, M&A e rete commerciale del partner locale.

Contrattualistica e Sviluppo business plan

ARKON Omnia è tra i primi studi in Italia che integra ESG grazie al Partner Avvocato Andreea IORDACHE abilitato all’esercizio della professione forense.



Ha una vasta esperienza nel mondo industriale e general manager di un incubatore di startup, si specializza in tematiche ESG:



GRI certified sustainability professional (on going)

Nel comitato scientifico di:

GRI Community

EFRAG

Ecomate

L'Accademia di Formazione Manageriale ARKON Omnia è un punto di riferimento nel settore della formazione manageriale specializzata nei campi della qualità, produzione, logistica, acquisti e ESG (Ambiente, Sociale e Governance).



Miriamo a fornire ai partecipanti le conoscenze pratiche e le abilità necessarie per eccellere nei loro ruoli professionali e contribuire al successo delle loro organizzazioni.



In stretta collaborazione con le aziende, personalizziamo i nostri programmi formativi in base a esigenze specifiche, garantendo così un'esperienza formativa altamente rilevante e orientata ai risultati.



L'offerta formativa include corsi specialistici focalizzati sulle seguenti discipline manageriali:



Gestione della qualità e certificazioni

Ottimizzazione dei processi di produzione

Strategie di logistica e supply chain management

Tecniche avanzate di acquisti e sourcing

Integrazione degli aspetti ESG nelle pratiche aziendali e bilancio ambientale

ARKON Omnia incontra l'Azienda ed effettua la valutazione dei processi di produzione e organizzazione, è all'ascolto dei sintomi e delle problematiche del Cliente. Il Team è costituito da un pool di specialisti Senior che hanno angolazioni critiche, competenze scientifiche e sono liberi da ogni paradigma interno all'Azienda.

La Fase zero è in carico a ARKON Omnia, restituiamo al Cliente la diagnosi e la prognosi proponendo soluzioni con il modello Fractional in 3 Fasi risolvendo le cause-radici con una pianificazione di breve e medio termine.

Siamo Executive Manager ed Imprenditori, quelli che alcune Aziende pensano di non poter integrare perché Altamente Qualificati.



Quelli con i quali ottieni un rapido impatto sui risultati Aziendali con un ritorno sull'investimento immediato grazie al costo accessibile del modello di collaborazione Fractional



Esplora il sito per conoscere il modello competitivo di collaborazione, le competenze dei Partners, i case study e molto ancora.

Il webinar mira a definire e spiegare i principi base della sostenibilità declinata sui tre pillar ESG: Environment – Social – Governance.

L’attuale contesto economico e normativo impone un radicale cambiamento culturale del modo in cui siamo abituati a fare impresa e a rapportarci ad essa, al fine di salvaguardare l’ambiente.

Attraverso un percorso chiaro e accurato mirato all’individuazione dei concetti chiave, con l’ausilio di strumenti di rendicontazione facili e intuitivi, le imprese potranno, autonomamente oppure con il supporto di consulenti esperti, porre le basi per la costruzione di un percorso di sviluppo sostenibile.
Tale strategia, partendo dal rating che individua i punti di forza e le criticità aziendali, ci porterà alla redazione del bilancio di sostenibilità.

La semplificazione della comprensione delle normative e delle modalità con le quali mettere a terra questo percorso rappresenta il punto di forza di questa proposta, così da divenire un sostegno per le imprese che hanno sempre più necessità di essere accompagnate nella stesura di strategie virtuose ed efficaci di sostenibilità.

Le PMI fornitrici di prodotti e/o servizi di aziende vincolate dalle normative europee, dovranno iniziare a rendicontare, su base volontaria, le attività svolte sui temi ESG. Ciò in quanto, molte di esse ne sono obbligate dai loro clienti, che tassativamente lo richiedano (sulla base di criteri e logiche di Supply chain sostenibili).

Va, infine, considerato l’effetto a catena derivante dalla necessità delle imprese obbligate di raccogliere informazioni rilevanti lungo tutta la loro filiera.
 

Relatori:

Speaker: Andreea Iordache, CSO – ESG Manager Legal Counsel, Arkon Omnia
Moderatore: Monica Franco, Vicepresidente AssoretiPMI

Partecipazione gratuita previa iscrizione: https://assoretipmi.it/4-aprile-webinar-gratuito-labc-della-sostenibilita/

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